APROVECHANDO LA VISIÓN FUTBOLÍSTICA DE ZINEDINE ZIDANE PARA EL MANEJO EMPRESARIAL [www.facebook.com/actoresdirectoresguionistas]

En el momento cumbre del año, Zidane (44 años) tenía medio equipo acalambrado, sin posibilidad de recambios y con una prórroga muy cuesta arriba. La Champions estaba más lejos que cerca, pero Zizou se sentía tocado por la magia. Dio tres palmadas y arremolinó a los suyos con un entusiasmo contagioso. El equipo debió percibir que aquel hombre les arengaba como cuando capitaneaba a la selección francesa campeona del mundo. Era la escenografía de un triunfador convencido del éxito. El liderazgo del actual entrenador del Real Madrid tiene mucho que ver con su carisma. Fue uno de los mejores jugadores de la historia. El de movimientos más elegantes, estéticos y eficaces. Su aureola ilumina ahora la banda y lo hace desde la humildad del primerizo. Estrenarse en el cargo y ganar la Undécima ya forma parte de su palmarés. Zizou es un gran cohesionador, pero necesita profesionales muy buenos y con abundante talento bajo su mando. No valen los jugadores con potencial y sin rendimiento, con ellos no logró nada en Segunda División, como ocurrió con el Castilla. En el ámbito empresarial, el estilo de Zidane es idóneo para esos jefes con equipos de elevado nivel, experiencia y ganas. En esos casos no se requiere imponer nada, sino dejar jugar. Por el contrario, para una pyme en crecimiento, el modelo de gestión del francés no serviría. Esa sensación de fluidez de la doble 'z' ha sido balsámica tras el paso de su antecesor Rafa Benítez. Pero además de respeto, Zidane saca tiempo para calzarse las botas de tacos y sentirse uno más entre la muchachada. Ha ganado la Undécima porque es como uno de ellos. Genera espíritu de equipo. Es un jugador que hace de entrenador. Es lo mismo que sucede entre los directores de orquesta que poco antes han sido violinistas o pianistas.

Zidane un gran canalizador de egos. Es un ejemplo de líder cuya estrategia está basada en el equipo, concentrada en el éxito. Es capaz de conocer las mejores cualidades de cada miembro de su equipo y sacarles el máximo partido. Otros entrenadores quizás tengan o hayan tenido estrellas en el equipo, pero Zidane contaba con unos jugadores fundamentalmente desmotivados y supo remontar y sacar el máximo rendimiento de ellos. La misma experta apunta que la filosofía de Zidane es trasladable a un entorno empresarial en el que el responsable asigna a cada trabajador aquellas funciones en las que destaca, y sabe cómo hacer que crezcan dentro de su rol.

Zidane sería de esos jefes que no marean al personal, de los que dejan que cada cual interprete las instrucciones como mejor se adapten a sus cualidades. "Quiero que los jugadores disfruten en el campo. A veces en el fútbol creemos que un entrenador tiene que estar siempre hablando, gritando, cambiando cosas, pero es mucho más sencillo que todo eso. Tienes que trabajar duro, centrarte en los detalles y tener las ideas claras", defiende Zidane ante los periodistas.

El héroe de la Novena madridista ejerce un liderazgo tranquilo. Es competitivo, pero prima el equipo sobre los resultados. Se centra en la relación de las personas antes que en los logros sin perder estos de vista. Es capaz de coger un equipo en malas circunstancias y alcanzar las metas a base de trabajo, humildad y coraje.